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精益求精、勇于创新

2008年6月3日    中华纺机网

浙江精工科技股份有限公司董事总经理邵志明先生

       中国精功集团前身为绍兴经编机械总厂,1968年创始于中国绍兴杨汛桥;凭借改革开放的东风和灵活的经营机制,由70年代名不见经传的小厂,发展为当时国内最大的拉舍尔经编机械以及经编织物的生产研发基地,1983年试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。 1985年,国家科委开始实行“星火计划”,此后4年,企业发展得到了质的飞跃,到1993年实现销售收入3603.99万元,人均创利税25057.77元,进入了国家规定的中型企业行列。90年代企业选择多元化发展道路,并开始实行彻底的企业改制,经过近四十年的发展,已经形成钢结构建筑、机电汽车、市场物流、绍兴黄酒、航空、房地产六大核心产业。拥有精工科技(002006)、长江精工(600496)和轻纺城(600790)三家上市公司的大型企业集团。

    浙江精工科技股份有限公司(002006)做为精功集团一员,从纺织专用设备、钢结构建筑建材专用设备到专用改装车、工程环保专用设备到清洁能源专用设备;在中国专用设备制造行业中,精工科技(002006)一直以来都是一家走在行业最前列,科技最前沿的上市公司;同时其纺织专用设备也是精功集团得以起家的产品。

 浙江精工科技股份有限公司    董事 总经理                邵志明先生(中)
 浙江精工科技股份有限公司  总经理助理;纺织机械分公司 总经理   高瑞明先生(左)
中华纺机网(中国纺织机械器材工业协会)             李小丽女士(右)

   2008年7月11日中华纺机网(中国纺织机械器材工业协会)一行走进浙江精工科技股份有限公司(股票代码:002006),近距离接触董事兼总经理邵志明先生,试图了解该企业何以开创了一个又一个新的发展篇章...

    产品理念创新

   从上个世纪90年代包覆丝机,到二十一世纪的转杯纺纱机系列产品,精工科技低调而稳健地开发了一大批纺织工业急需要的新型纺织机械,连续多年保持专业产品在生产规模和市场占有率的领先地位,谈及目前企业都是以提供成套纺织设备销售的理念,邵总说“从经营理念角度来讲,为纺织企业提供成套的设备本身没有错,企业在发展过程中更多的是要考虑到有没有组合的可行性,我们在90年代后期曾经投入过大量资金在剑杆织机和喷气织机上的开发,后来2000年我们彻底放弃了这一项目;因为在新的市场环境中我们认为企业更需要有核心竞争力的产品,不宜小而全。以往的多品种成套化的生产经营模式并不能适应一些企业的发展,我们需要认识,调整好自己的定位。目前,一些多品种成套化生产经营的企业压力越来越大,因为做大以后往往不能做精。所以精工的主打思想是 ‘做精、做强’一个产品,在此基础上我们再向产业的上下游延伸;这是我们精工一直在走的一个方向,只有如此才能把企业定位,使之得以稳健发展。“我们目前基本不做零件的加工,重点把握‘开发设计、专利创造、装配集成、市场营销’环节,充分利用社会专业化生产资源来集成我们的产品,这从另一个角度来讲,也是一种成套的理念。”

浙江精工科技股份有限公司 董事 总经理       邵志明先生

    营销模式创新
  
    除了产品理念上的创新,在营销模式上精工科技也在进行着不同的尝试,和其它领域的企业强强联合,在企业之间进行信息上的互动交流。在企业的一系列产品中,精工科技也正在尝试完全将领域开放于企业同行,利用各自的企业优势,实行优势互补。积极培养和引导企业内部的营销人员,让营销人员开拓视野,认识自己的角色并不断的转换,同时,利用各自企业的优势和公司内部的营销力量来拓展资源,并实行区域性的营销方式,以提高营销人员的积极性,让他们实现自己的价值,最终为企业创造价值。正是如此不断的创新尝试,精工科技“以销售网络化”和“服务人性化”的模式不断地将精工品质带到世界各地,销售足迹遍布东南亚、美国、中东、欧洲、非洲、南亚等地区。

    精益求精、勇于创新
 
  2008年3月精工科技成功参加了在印度的纺织机械展,谈及在国外的一些经验,邵总讲“目前在纺织机械行业,存在着许多的恶性竞争,部分企业不追求质量品质只追求低成本,使得行业生存空间越来越小。严重的恶性竞争也使得国外的一些企业对中国的产品产生了怀疑。作为一家从事高新技术产品研发、制造、销售和技术服务企业,精工科技一直以来十分注重对创新的激励和研发的投入,每年都会将销售额3~3.6%左右投入设备的研发,并在生产过程中严格履行质量体系,实行产品的全过程监控,品质在于专业经营,从研究、开发到生产,从零部件、到在线、整机检测,精工科技一直坚持不懈地贯彻“精品理念”不断地创造自己的产品。”

    不断创新,追求完美的员工精神

    “从学习中前进 从教训中提高”谈及知识产权的保护问题,邵总称“目前国内由于某些机制和环境等原因,很多企业盲目复制别人的产品,只知表面,不知内涵,使得产品不能做精,也造成了市场的混乱,恶性竞争逐渐加大,严重损害了国家以及企业的利益,为此精工科技在企业中提出“精益求精、勇于创新”的理念,在03年就相继出台了员工技术专利创造和创新的激励政策,并以‘不断创新,追求完美’的精神,引导员工积极申报国家专利,因为知识产权保护是一个方面,而不断创新才是保护企业经营业绩的最佳方法。同时,我们还在不断加大知识产权的保护力度以及范围“对一些自己研发成功的产品照片和图片,我们启动并实施了专门的版权注册保护措施,使某些投机取巧的企业不能复制及利用”“现在我们对产品知识产权的保护范围已逐步拓展到各个细节” 邵总称
    
    “精益求精、勇于创新”正是基于如此的努力,在2008年正当整个纺织行业经济处于低谷时期,精工科技的包纱机销售额反而拥有了比上年增长近20%的现象。

     以人为本的理念
 
   “胜任本职工作就是人才,开拓创新就是优秀人才”精工科技积极构建具有自身特色的企业用人理念“管理是一个刚柔并济的过程,作为一名高层的管理者,我自己有三个定位原则‘提要求、找缺点、做服务’做服务就是要为下属员工提供一些包括培训体系、职业通道、薪酬保障等所需的基本资源;同时,引导公司员工学会四个认识‘认识企业、认识部门、认识岗位、认识自己’把自己和企业联系起来并加以定位好;对于企业而言,需要为不同层次的人才创造发展空间,为每一个员工铺设台阶,包括员工的福利和后勤保障,如宿舍楼的建造,员工食堂、技能培训等工作。”因为“人”是公司最宝贵的资源和财富,要不断的为员工们创造其自己的价值,这也是我们精工科技以人为本的一个基本理念。

    审时度势 应对市场

    审时度势,以全球化的视角剖析市场,08年全球经济处于相对的低迷状态。邵总认为在今年以及未来的经济状况之下,各个纺织企业最主要的是下一步的定位认识问题。从目前的国际和国内大的宏观经济因素分析,包括反倾销、美元的不断贬值、人民币相对的升值、融资困难、企业用工等一系列问题使得企业整体的成本在上涨,中间的利润空间在不断的缩小,我们正面临着巨大的挑战。根据国际上市场经济的竞争分析,要在国际市场的舞台上与国外知名企业劲舞,我们中国的产品还要从品质上努力,打出自己的品牌,同时,还要在价格上有竞争力。从客户的购买的吸引力分析,某些产品的价格需要让利,低于国外同类品牌产品价格的15—30%左右,才能吸引住客户的选购, 尤其当前一些企业的品牌概念还没有形成时候,市场经营就更加困难。据分析估计,在近一两年中,宏观经济才会有所缓解,企业要熬过这一段时间, 最重要的就是要学会如何‘争取和保护定单’。失去客户也就意味着失去市场,企业就连生存的基本条件都将不能保证;所以,要保护好市场定单,就要学会创造 ‘质量’和‘品牌’,采用这两条腿走路的方式,虽然各企业的成本在增加,但却更是需要回过头来抓质量,加大自身产品质量的投入力度,这是对企业的一种练兵,也是赢得国内、国际市场客户的法宝;另外企业也要把握品牌的建设,加大结构调整力度,以领先的品牌理念赢得市场认可。

邵志明,男,1965年12月出生,大专学历,高级工程师,中共党员,现任浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理。
1982年8月进厂,历任绍兴经编机械总厂车间主任、生产部经理、机械分厂厂长等职;
1995年至1997年任绍兴华源纺织机械有限公司副总经理;
1997年3月至2000年8月先后任绍兴精工机械厂厂长、绍兴精工科技有限公司副总经理。
2000年9月至今任浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理。

关于精工科技

 浙江精工科技股份有限公司始创于1992年,2000年9月改制成为规范化的股份公司,2004年6月25日在深圳证券交易所中小企业板成功上市。股票代码:002006,股票简称:精工科技。
   
精工科技现有资产近10亿,员工1300多人,拥有杭州专用汽车有限公司、湖北精工科技有限公司、绍兴精工机电研究所有限公司和绍兴县精工科技进出口有限公司4家控股子公司及建材机械分公司和纺织机械分公司、太阳能光伏装备事业部,主要从事机电一体化的新型钢结构建筑、建材专用设备、太阳能光伏专用装备、轻纺专用设备、特种专用汽车、环保专用设备等高新技术产品的科研开发、生产制造、经营销售和技术服务,拥有绍兴、杭州、武汉三大生产基地。公司系国家级重点高新技术企业、全国CAD应用工程示范企业、中国建材机械行业20强企业、浙江省专利示范企业、省级科研开发中心,浙江省技术创新优秀企业、浙江省名牌产品,“精大牌”和“ ”标志是浙江省著名商标,中国建材机械工业常务理事单位、全国工商联新能源商会副会长单位、中国纺织机械器材工业协会常务理事单位、中国绝热隔音材料协会副会长单位、中国钢结构冷弯成型钢协会理事单位。

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