疫情危机之下 纺织企业如何自救？

　　开年复工以来，纺织企业全球性订单取消或延迟发货较为普遍。全球知名的快时尚品牌，西班牙ZARA、美国POLO、荷兰C&A、日本UNIQLO这些巨头们纷纷延迟或取消订单。大量订单的取消，给企业带来了巨大的危机。纺织企业如何自救成了企业发展的大问题。

　　坚定对产业价值的信心

　　企业家需要对企业全员传递危机意识。只有这样大家才能团结一心，心往一处想，劲儿往一处使，做什么也都会更容易些，包括对减员、降薪渡难关也有了一定的心理准备。

　　目前，我们除了要调整好心态，还要从两方面来探讨：第一，营销模式的革新；第二，产品线的拉伸。

　　首先是革新营销模式。拿亚麻来举例，亚麻是个古老的产业，不能彻底颠覆传统模式，只能不断融合新内容，使其焕发新的生机，比如：线上线下互动，外销与内销并举。

　　其次是拉伸产品线。一是拉伸产品线长度：亚麻纱、亚麻面料企业在终端市场发展存在大的机会；二是拉宽产品线的范围：加大设计和营销力度同时，覆盖服装服饰、家纺、文创产品等消费品。

　　自救、互救与政府帮扶

　　对于如何抵御当下危机，我认为主要依靠三方面：企业自救、企业间互救与政府帮扶。

　　危机中，企业应首先站稳自己，也就是自救。自救的方案很多，最直接的就是护住钱袋子、各种方式降低成本。企业需要全员建立群体危机意识，共渡难关。但是仅仅这样也不行，如果大家都只顾保护自身，是不够的。

　　因此我们提出，企业站稳自己、自救的同时，应将眼光放长远，主动互帮、互助、互救，共同让产业链动起来。互救就是，每个企业都帮助自己的上游供方和下游客户。企业都这样互救，产业链就不会死，经济就能逐渐恢复活力。

　　在实操中，企业可以给客户放账，正常30天，疫情之下可以宽限到60天甚至90天。当然，这必须建立在彼此互信的基础上。给上游卖方的款，该付要付，不能以疫情为借口拖延，赖账。如果每家企业都这样兑现承诺，产业链上实现相互支持，就能让资金、产品流动起来。反之，如果企业只顾自己，进入休克或植物人状态，等经济的春天真来了都未必能醒过来。

　　除了自救与互救以外，政府对企业扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何帮扶？我们不妨参考欧美一些国家的做法。金融上降息、减息，缓解企业还息还贷高压；税务上适度减税、免税。更直接有效的是经济补贴。